エコノミスト永濱利廣の経済コラム (第91話)

第91話:2017年のアベノミクス

 アベノミクスの当初の3 本の矢は、①大胆な金融緩和、②機動的な財政政策、③民間投資を促す成長戦略であったが、2017年は第一の矢、すなわち金融緩和中心の運営からの転換を迎える年となろう。背景には、日銀が2016年9 月に金融政策の新しい枠組みとなる「長短金利操作付き量的質的金融緩和」を打ち出したことがある。具体的には、イールドカーブコントロール(長短金利操作)とオーバーシュート型コミットメント(CPI上昇率が2%を安定的に超えるまで金融緩和を続ける)が設けられた。今回の措置は、マイナス金利の副作用とマネタリーベース拡大の限界に対応したものであり、特に長期金利ターゲットの導入は量的緩和政策のテーパリング容認への転換を意味する。従って、新たな枠組みの下では金融緩和の効果は限定的となり、財政政策に依存することになろう。

 こうした中、2017年の内需をけん引するのは、秋の臨時国会で成立する事業総額28.1兆円の新経済対策、すなわちアベノミクスの第二の矢の効果であろう。経済対策の規模としては安倍政権で最大であり、リーマンショック時の対策を含めても過去3番目の大きさとなる。しかし、約半分の14.6兆円は政府系金融機関の融資枠や民間企業の自己負担分であり、実際の支出に結びつくかは不透明である。また6兆円の財政投融資を除く国・地方の財政措置は約7.5兆円であり、うち今年度の第二次補正予算に計上されるのは現時点で5兆円程度である。このため、2017年度のGDP押し上げ規模は2.5兆円(0.5%)程度にとどまろう。なお、解散総選挙の行方次第では、補正予算が追加される可能性もあろう。

 一方、2017年度は構造改革と規制緩和、すなわちアベノミクス第三の矢の再加速が期待される。背景には、政府が2016年9月に政府の成長戦略や構造改革策等を議論してきた「産業競争力会議」と「未来投資に向けた官民対話」を統合して新たな司令塔「未来投資会議」を設置したことがある。本会議では2017年1月に中間報告を行い、毎年6月頃に発表する「日本再興戦略」に反映することが予定されている。

 未来投資会議の傘下には、課題分野毎に「ローカルアベノミクスの深化」「医療・介護」「企業関連制度改革・産業構造改革」「第4次産業革命・イノベーション」といった4つの構造改革徹底推進会合が設置されている。特に政府内では、法人税を減税しても賃上げにも設備投資にも消極的な企業への不満が高まっており、企業の内部留保が重要な論点になっている。従って、2017年はマクロの経済財政政策の司令塔である経済財政諮問会議とミクロの成長戦略の司令塔である未来投資会議が車の両輪となり、企業の内部留保改革が強力に推進されることが期待される。

 他方、もう一つの構造改革を議論する政府会議となる「規制改革会議」も「規制改革推進会議」に衣替えされた。こちらの会議では、大胆な労働市場改革や規制改革の提案が期待されている。外国人投資家を中心にマーケットでは、労働市場改革や社会保障制度改革等の遅れを指摘する向きも多い。従って、安倍内閣の支持率が依然高いことからすれば、2017年度はアベノミクスの第三の矢である構造改革の加速に期待したい。(第92話に続きます)

永濱 利廣 氏

第一生命経済研究所
経済調査部 首席エコノミスト
永濱利廣

エコノミスト永濱氏の新刊も是非お読みください。
60分でわかる「マイナス金利」
第一生命経済研究所
首席エコノミスト:永濱利廣(監修)

mainasu2016年1月29日に日銀の金融政策決定会合で決定され、2月16日から実施された「マイナス金利」。

プラスであることが当たり前の金利がマイナスになるとは、いったいどういうことなのか?

日本の経済を再生する原動力となるのか?

そして、私たちの生活にどのように関係するのか?

誰もが疑問に思うことを、Q&A方式を用いて簡潔に解説していきます。
(ご購入はお近くの書店か本の表紙をクリックしてください。)

清野裕司のマーケティング・コラム/風を聴く (第104話)

第104話:「IT」そして「IOT」。人は何をすべきかを考えました。

 21世紀直前よりビジネス環境変化を言う言葉に「IT革命」がありました。あった、と敢えて過去形で言うのは、最近では「革命」という言葉を殆ど聞かれなくなったからです。革命的なことではなく、最早当たり前のこととして、ITの環境が現出したからでしょうか。「e-business」「e-customer」「e-mail」と、“e”の付いた単語が氾濫します。そして今は「IOT:Internet of Things」だそうです。

 ところで、ITを直訳すれば「Information Technology=情報技術」となります。まさに、情報を収集・獲得・処理・加工・検索・分析・提供・共有するための技術ということでしょうか。ここで確認すべきは「情報」です。

 情報にはさまざまな捉え方があります。一つには「データ」=定型化することによってデータベースに収納できる情報。二つには「ナレッジ」=一つのまとまりを持った「意味」を有する情報。文章化し誰にでも客観的に理解される情報。そして三つには「ノウハウ」=文章化することが困難な情報。経営者の意思決定の仕方や店でのサービス精神に生きている情報です。これらをどうするのか。情報を加工分析して、顧客に常に鮮度高い商品やサービスが提供できるような仕組みをつくることが、本来的なIT経営です。

 電子的なToolを取り込むことがITではありません。情報化の進展は過去にもさまざま取り上げられてきました。80年代までは、比較的企業内業務に関する情報化で「OA革命」といわれました。更に、90年代には企業間業務連携の情報化が言われました。しかし、今世紀の情報化は、従来のそれとは明らかに違う側面があります。企業だけのテーマではなく、生活者も巻き込んだものです。

 そうした環境でのITとは、Implication Technologyではないかと思います。Implicationとは、「読み」「含意」のことであり、事実を自分なりに解釈し、その内容から将来に向けての予測や読みを加味した主観的解釈の情報です。

 分析を繰り返しても未来は見えません。個人的な発想を体系的に持つ力こそ、今求められるITだと、私は考えています。(第105話に続きます)

seino1025

株式会社マップス 

代表取締役 清野 裕司

当ブログの寄稿記事を元に加筆編集しました新書が出ましたので是非お読みください。

%e3%82%b0%e3%83%a9%e3%83%95%e3%82%a3%e3%83%83%e3%82%af%e3%82%b91

「清野裕司のマーケティング考 風を聴く」

今、経営に新たな思考力が求められています。市場にはどのような風が吹いているのでしょうか。風の音に耳を澄ませていると、次代に向けた風の通り道から、マーケティング思考で未来への道標が浮かんでくるかもしれません。それはまた、自分の心に吹く風の音を聴くことにも繋がるのではないか考えました。

※内容の案内/購入手続きはコチラ

http://www.mapscom.co.jp/kazewokiku.html