エコノミスト永濱利廣の経済コラム (第60話)

第60話:憲法改正を優先し、経済を軽視し始めるリスク

 消費増税以外に考えられる国内のリスクは、安倍首相が在任中に是が非でも成し遂げたいと切望していると噂されている安全保障強化のための憲法改正を優先してしまうことである。

 今年2016年の夏には参議院選挙が予定されている。安倍政権は、発足当初からデフレからの脱却を政権の第一の目標に掲げているため、おそらく、安倍首相も参議院選挙までは経済に軸足を置かざるを得ない状況が続くのではないかと考えられる。

 今年の参議院議員選は、既に衆議院を解散して衆参ダブル選挙になるのではないかと噂が出ているが、もしそこで衆参両院で圧勝すると、いよいよもって、自身の念願だった憲法改正に進んでいく可能性が出てくる。

 そうなると、経済政策が後手に回り、株価も下落という、起こっては欲しくないシナリオの懸念が高まる。

 また、夏に参議院選挙を控えている安倍首相にしても、この段階までには何としても景気を浮揚させ、かつ物価が上昇気流に乗るように何らかの策を講じてくることが大いに考えられる。

 では、現状の日本経済は、デフレ脱却にどこまで近づいてきているのか。データを確認すると、国際通貨基金(IMF)は、デフレを「少なくとも2年間継続的に物価が下落する状態」と定義している一方、デフレ脱却に関しては明確な定義を示していない。

 そこで、日本政府は独自に、消費者物価、GDPデフレーター、需給ギャップ、単位労働コスト(ユニット・レーバー・コスト)の4つの指標全てが、前年比プラスになることをデフレ脱却の定義として置いている。

 現状では、消費者物価とGDPデフレーターに関してはすでにプラスに転じているが、需給ギャップはまだ明確にマイナスのままとなっている。

 微妙なのが単位労働コストで、これは日本の家計が受け取っている雇用者報酬を実質GDPで割ったものであり、現段階ではプラスだが、今後景気が良くなって実質GDPが増えれば、マイナスになってしまう可能性もあるため、まだ判断はしかねる状況である。実は、この指標は分母である実質GDPが下がる、つまり景気が悪くなっても指標自体はプラスになってしまうので、私の個人的な意見としては、デフレ脱却を判断する材料としてはあまりふさわしくないと考えている。

 そもそも、安倍首相が掲げたアベノミクスの最大の目的がデフレからの脱却である。しかし、仮に参議院選挙で大勝利を収め、経済よりも憲法改正を優先的に取り組むとなってしまうと、いろいろと難しい局面を迎えることになるだろう。(第61話に続きます)

 

永濱 利廣 氏

第一生命経済研究所

経済調査部 主席エコノミスト

永濱利廣

 

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清野裕司のマーケティング・コラム/風を聴く (第84話)

第84話:春は気も「張る」時。合わせて「意(い)」の時だと思います。

 今年も桜の開花宣言。ただ、その後の寒さもあり、満開のタイミングは暦通りだったように感じます。国の会計年度も変わり、一般的には新年度の4月。心弾ませて新しい分野へと足を踏み入れた若者も多いことでしょう。また一方で、何をすべきかと逡巡しながら、何もしていない者もいるかもしれません。世はさまざま。しかし、その人に与えられた人生は、その人だけにしかない限定的なものです。あえてこの季節、新しいことを始める気分が張り詰める春(「張る」を語源とするという)に一言。

 歌の文句ではないが、まさに人生いろいろ・・・である。そのいろいろを生み出すのは、本人の「意志」がどこにあるかにかかっている。何となく「自分のやりたいことがわからない」といった「意見」らしき声を聞くこともあるが、そもそも自分のやりたいことは、「意中」のものとして浮かんでくるものだろうか。先ずは、やってみることが必要なのではないか。何となくぼんやりと考えるくらいなら、試してみようとの「意気込み」が必要ではないのか。ある分野や方面に向かおうと自分の「意向」を固めたとしても、「意のまま」にならないのが世の常。だからこそまた迷う。混迷の中から、自分自身の「意思」が薄ぼんやりとではあるが浮かんでくるもの。

 実行することもなく、その場に止まっていたのでは、新しい動きは当然見えてこない。人生の「意義」や生きることの「意味」などといった肩肘張ったことを言いたいのではない。やってみなければわからない自分の適応力を、さもわかったように評論していたのでは、明日が見えないと危惧している。

 「意気」だけですべてがうまくいくわけではない。しかし、自分を鼓舞する「意気込み」なくしては、新しい時代の動きを生み出すことは出来ないと思っている。「意のあるところに道は拓ける」ものである。

 ものごとの初歩をして「いろはのい」とも言います。してみれば、桜が咲き誇る頃は「意」を確認する「い」の時だと、私は思っています。(第85話に続きます)

 

清野氏 法政大学 講義

株式会社マップス 代表取締役 清野 裕司

Eメール: maps@mapscom.co.jp

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原秀治の“わくわくイノベーション”コラム/柔らかい発想(第37話)

第37話:イノベーションは日々の問題解決から

 日々の仕事の延長線上にもイノベーションが実現可能です。

延長線上と言っても何の変化もない現状維持ではなく、今の仕事のやり方がベストではないと常に問い続ける考え方が大切です。

 具体的には、もっと楽ができないか?もっとお客様に喜んでもらえないか?もっとお金をかけずにできないか?というように「もっと」という考え方を習慣にすることで仕事の問題解決力が高まります。

そして、日々の問題解決が将来のイノベーションにつながることも可能となります。

 例えば、私が乗っている「プリウス」は、世界初のハイブリッド車でイノベーションでの有名事例です。

 石油資源の減少によるガソリン高騰やガソリン車の環境問題も深刻化してくることに対して、もっと環境問題に対応できるエンジンの開発はできないか?もっと低燃費にならないか?と日々考えることから、「人と地球にとって快適であること」というコンセプトのもとに開発されたのがプリウスです。

 身近な事例では、コンビニです。早朝や夜勤の方にも便利に買っていただくための24時間営業と品揃え、銀行ATMの設置、チケット購入、公共料金の支払いなど、ただ商品を売るというだけの小売店から、サービスイノベーションを展開しています。

 一方で、現状維持型の小売店は、ただ商品を仕入れて売るという仕事の内容を繰り返しているだけなので、当然のことながら淘汰されています。

 もっとお客様に喜んでもらえないか?もっとお客様に便利なサービスを提供できないか?もっと新しい価値を提供できないか?と今の仕事のやり方がベストではないと常に問い続ける考える力と行動の差なのです。

 「もっと◯◯できないだろうか?」イノベーションへの大切な問いです。(第38話に続きます)

 

毎月開催している「わくわくイノベーション塾」では、参加者の想いと対話を重視した「オープンな共創の場」の提供により、皆さんと一緒に地域の未来を描いています。

わくわくイノベーション塾の詳細は、下記リンクの「新着情報」でご覧になれます。

天神会場 :https://www.facebook.com/events/203460986678752/

北九州会場:https://www.facebook.com/events/989333967819319/

久留米会場:https://www.facebook.com/events/1717969518416755/

 

原 秀治 氏

原 秀治 氏

株式会社ビズ・ナビ&カンパニー

シニア・コンサルタント 原 秀治

Eメール:shuji@biznavi.co.jp

URL: http://www.biznavi.co.jp/

FAAVO福岡:https://faavo.jp/fukuoka

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☆原 秀治(はら しゅうじ)

☆所属コンサルティング会社

株式会社 ビズ・ナビ&カンパニー

・シニア コンサルタント(MBA)

・FAAVO福岡(ファンド最高運営責任者)

・わくわくイノベーション塾(主宰者)

 

☆専門領域 (企業コンサルティング&研修講師)

・イノベーション

・問題解決

・意思決定

 

☆開催セミナー&研修(主な実績)

・「わくわくイノベーション塾」毎月開催

・「地域×クラウドファンディング活用セミナー」随時開催

・「アイデア発想☓未来シナリオ」ワークショップ

・「問題解決思考法」研修

・「問題解決のビジネス交渉術」研修

・「ロジカル シンキング」研修

・「クリエイティブ シンキング」研修

・「アイデア実現!ビジネスモデル作り」研修

・「プレゼンテーション力向上」研修

・「ファシリテーション力向上」研修

 

☆株式会社 ビズ・ナビ&カンパニー

・福岡市中央区舞鶴3-1-10 セレス赤坂門4F

・tel:092-761-6130

・HP:http://www.biznavi.co.jp/

 

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エコノミスト永濱利廣の経済コラム (第59話)

第59話:時の政権が影響する景気回復期の長さ

 今の景気回復期(第16循環)が、これまでの回復期の平均だとすると、前回説明したように、ちょうど消費税率引き上げ時期と景気の谷が重なってしまうため、景気の腰折れが懸念されるが、景気の循環はそんなに杓子定規に動くものではない。

 むしろ時の政権がどういう状態にあったかによって、景気回復時期の長短に大きく影響していることが、過去の事例から明らかになっている。

 1951年以降、観察された景気循環の中で、過去に50ヶ月を超えた景気回復期が3回だけ記録されている。

 一回目が、第6循環(1965年10月~1970年7月)の57ヶ月。二回目が、第11循環(1986年11月~1991年2月)の51ヶ月。そして、3回目が第14循環(2002年1月~2008年10月)の73ヶ月である。

 この3回の景気回復期は、いずれも戦後の長期政権の上位にランクされる安定政権の下で達成されている。

 第6循環は、正に佐藤栄作元首相が政権の座にあった期間に景気回復期を迎えており、第11循環にも中曽根政権の後半に景気が上向き、後の政権にバトンタッチされている。また、第14循環は小泉政権の元で、景気回復が始まり在任中ずっと好景気を維持し続けた。

 このように、政権が長期に安定すると、景気回復の期間が長く続く傾向があるのは、間違いのない事実である。

 背景には、長期政権であれば思い切った政策が実行しやすくなり、そのような政策を実行することで、経済が活性化し、国民の支持も獲得しやすくなるという好循環が生まれることがある。

 現在の第二次安倍内閣が発足したのは、2012年12月26日であり、すでに発足してから3年以上経っているため、長期政権と呼べる。

 現安倍政権は2014年12月に衆議院の解散総選挙で、大勝利を果たした上、その後も比較的高い国民の支持率を維持し、昨秋には自民党総裁として再任されている。

 また、今年2016年の夏には参議院選挙が予定されている。もし、安倍総理が現状並みの支持率を維持しながら、経済に軸足をおいて政権運営を続け、参議院選挙を大過なく戦い抜くことができれば、先に紹介した諸先輩方に並ぶ長期政権になる可能性が大きくなる。

 その場合、景気回復の期間も平均の3年を超えた長期のものとなる可能性が高くなる。そうすれば、消費税率の引き上げ時期が、景気後退の時期と重なり、景気後退局面を長期化させてしまうという最悪の事態は避けられる可能性もある。(第60話に続きます)

 

永濱 利廣 氏

第一生命経済研究所

経済調査部 主席エコノミスト

永濱利廣

 

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清野裕司のマーケティング・コラム/風を聴く (第83話)

第83話:「郷に入れば・・・」を伝えるのは、自分の心と行動だと思います。

 日常はほとんど私鉄を使って移動しています。週末といっても、各駅での乗降の混雑は普段とさして変わることがありません。しかも最近は、目的の駅で降りようとしても、ドアの側から決して離れることなく、頑として動こうとしない御仁に出会う頻度も高くなり、なかなか人の合間を縫って器用にステップを踏んでいかないと、所定の時間内に乗り降りが完了しないことすらあります。

 土曜日の日中は、ウィークデイよりは若干処しやすいかと思っていても、今度は若い学生や子供づれの登場で、やはりなかなか思うようにはいかないもの。

 最近の土曜日に出会った私鉄駅での出来事。

 いつものように電車が駅に滑り込む。幾つかの地下鉄が交差する主要駅です。降りる人も数多い。ドア近くに立っていた私も、一旦降りてから再度乗った方が邪魔ではなさそうだ。降りようとした時に青い眼の少年と眼が合った。小学校高学年か中学生くらいに見えた。降りてくる人の間から乗り込もうと身構えている様子。その時、少し遠くからの厳しい声“Stop!”。彼の母親であろう。「ドアの横に立って道を開ける」ように指示している。少年は素直に通り道を空けて側面に立った。私は彼の眼を見て微笑みました。

 再度乗り込んで、私が降りる駅。ここもかなりの混みよう。さあ着いた、の思いでドアの方に進む。今度は日本人の少年が脱兎のごとく乗り込んでくる。まだ、多くの人が降りる途中である。少し遠くから厳しい声が聞こえる。「早く!早く!」。どうやらその子どもの母親らしい。「早く乗り込んで席を確保する」ように指示している。

 日本人の道徳心とは何なのでしょうか。「郷に入れば郷に従え」=“When in Rome,do as the Romans do.”

 さあ、われわれは日本の日常的な道徳心を、どう伝えれば良いのでしょうか?(第84話に続きます)

 

清野氏 法政大学 講義

株式会社マップス 代表取締役 清野 裕司

Eメール: maps@mapscom.co.jp

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